Från livsberättelser till ledarskap, samsjuklighet och samhällsanalys
DAG 1 PÅ SOCIALCHEFSDAGARNA 2026
Vilken dag!
Som representanter för Föreningen Sveriges socialchefer, FSS, har vi (Ulrika Vitalis och Robert Brandt) fått möjlighet att möta första dagen på Socialchefsdagarna 2026 från flera olika perspektiv. Och kanske är det just bredden som vi tar med oss allra mest. Från poesi och livsberättelser – till kriminalvård, ledarskap, samsjuklighetsreform, socialtjänstens framtid och analys av det svenska valet.
Den första socialchefsdagen handlade på många sätt om människan – och om vårt ansvar att skapa en välfärd som faktiskt gör skillnad.
Dagen började med poesi – och något ganska omvälvande
UKON (Ulf Karl Olov Nilsson) tog oss genom delar av sin diktsamling med titlar som Min förmåga att ta emot omsorg, Tänk om, Kapitalismens diskurs, Levande begravd, Omdömen om Dödshjälp AB, Omdömen om diktsamling AB och Titeldikten.
UKON på Socialchefsdagarna 2026 (foto: Kerstin Öhman)
Det surrealistiska i att göra en livsberättelse stannade kvar hos oss. Att föreställa sig att förbereda sig för en framtid där man kanske inte längre kan komma ihåg sina behov, sin familj eller förstå sin verklighet. Eller att föreställa sig att bli levande begravd. Poesin blev på sitt sätt en påminnelse om varför vårt uppdrag finns: bakom varje insats, reform och organisation finns en människa och ett liv.
Sedan – Jacques Mwepu
Chef för Kumlaanstalten, med en stark berättelse om vad det innebär att bli sedd, få förtroende och själv ge förtroende vidare. Jacques Mwepu berättade om sin väg från Kongo och den tidiga drömmen om en trygg framtid, till ett ledarskap inom Kriminalvården och ett engagemang i Rädda Barnen.
Jacques Mwepu på Socialchefsdagarna 2026 (foto: Niklas Maupoix)
Han beskrev också det nya uppdraget med unga inom Kriminalvården. Han var tydlig med att han inte är för att sätta barn i fängelse. Men om reformen nu är en verklighet behöver vi också fråga oss: Hur gör vi det bästa möjliga av det uppdrag vi har fått? Med innehåll, struktur, relationer och ett tydligt barnperspektiv kan det finnas möjligheter att faktiskt bidra till att unga människor får en annan väg i livet.
Jacques föreläsning blev också en stark ledarskapslektion.
Att som ledare:
- Sänka temperaturen utan att sänka ambitionen.
- Se människors potential – men inte tappa uppdraget.
- Tänka ett steg längre och ta ansvar för nästa nivå.
- Stå stadigt när trycket ökar och samtidigt skapa energi, mening och tillit.
Och kanske framför allt: Vad undviker vi just nu – som vi egentligen borde prata om?
En annan fråga att bära med sig är: Vilka beteenden från mig som ledare behöver andra se mer av när det blir svårt? För oss blev det en viktig koppling mellan empati och tydlighet. Att ha människan i centrum utan att tappa uppdraget.
Och därifrån – till samsjuklighetsreformen
Vi fick själva möjlighet att vara en del av seminariet ”Från delar till helhet – framtidens vård och stöd för personer med skadligt bruk och beroende”, där vi som seminarievärdar från FSS fick rama in samtalet.
Vi började med frågan: Vad händer när en människas behov inte passar in i våra organisatoriska gränser? För den som lever med psykisk ohälsa och skadligt bruk eller beroende är det inte olika verksamheter, huvudmän eller uppdrag. Det är en verklighet.
Zophia Mellgren, ämnessakkunnig vid Samsjuklighetsdelegationen på Regeringskansliet, gav oss ett aktuellt nuläge i reformarbetet och därefter följde ett viktigt samtal om vägen framåt.
Mårten Jansson, utredare vid Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa, NSPH, lyfte behovet av en kulturresa – att se våra roller med nya ögon och att på riktigt lyckas med brukarinflytandet. Att börja i rätt ände för att bygga en kunskapsorganisation som faktiskt förändrar arbetssätt och tar tillvara den erfarenhet som finns. Han påminde oss också om att det är brukarna som i slutänden avgör om vi når reformens mål. Risken är annars att vi fastnar i våra egna organisationer, ansvarsfördelningar och strukturer.
Sus Lantz, Föreningen Sveriges socialchefer, betonade vikten av att inte fortsätta arbeta i stuprör – det här är ett tillsammansarbete.
Frida Cissig, projektledare för psykisk hälsa och samsjuklighet vid Göteborgsregionen, lyfte ”huret” och helhetsperspektivet – men också att vi redan nu kan börja sortera, inventera och prioritera det som behöver ske.
Det kanske viktigaste vi tar med oss är: Förstå vårt varför. Håll fast vid vilka vi är till för. Och börja göra.
Från helhet till socialtjänstens berättelse
FSS ordförande Anna Burston satte redan i sitt öppningsanförande tonen för konferensen genom att lyfta socialtjänstens viktiga roll och behovet av att stärka berättelsen om vad socialtjänsten faktiskt gör och betyder. Det hänger också ihop med årets tema Kunskap som leder – välfärd som lyfter.
Anna Burston på Socialchefsdagarna 2026: En kunskapsbaserad socialtjänst kräver att vi bygger vårt arbete på fakta, kunskap och erfarenhet – och att vi stärker länken mellan akademi och praktik. (foto: Niklas Maupoix)
Det var därför extra roligt att se att Forskarskolan för yrkesverksamma inom socialtjänsten fanns på plats bland montrarna. Ett konkret exempel på hur vi kan skapa broar mellan forskning och vardagens praktik.
Och så – riksdagsvalet
Dagen avslutades med Henrik Ekengren Oscarsson, professor i statsvetenskap och ansvarig för Valforskningsprogrammet vid Göteborgs universitet, som analyserade varför riksdagsvalet 2026 slutade som det gjorde. Intressant, spännande och en helt annan typ av perspektiv än det vi mött tidigare under dagen.
En analys av riksdagsvalet fick vi av Henrik Ekengren Oscarsson (foto Niklas Maupoix)
Vi fick inte svaret på hur den fortsatta regeringsbildningen kommer att utvecklas – men väl en fördjupad förståelse för det politiska landskapet och de faktorer som påverkar den fortsatta processen.
Om vi ska sammanfatta dag 1:
Människan – Uppdraget – Ledarskapet – Kunskapen – Helheten.
Och kanske finns den röda tråden just där:
- Vi behöver kunna se människan utan att tappa uppdraget.
- Vi behöver kunna vara empatiska utan att bli otydliga.
- Vi behöver kunna vara kraftfulla utan att skapa rädsla.
Och vi behöver våga fråga: Vad behöver vi göra annorlunda – redan nu – för att skapa den välfärd vi vill att människor ska möta?
Det är en stark start på Socialchefsdagarna 2026. Nu ser vi fram emot dag 2.
Ulrika Vitalis och Robert Brandt, båda från FSS riksstyrelse, reflekterade över dag 1 på Socialchefsdagarna 2026
